|
|
Раздел: продавцы РЕЗЮМЕ №236 |
| Желаемая должность:Директор по проектам
|
Зарплата от 1500 у.е. |
| |
| Личная информация |
| Ф.И.О: |
|
| Возраст: |
не имеет значения
|
| Пол: |
Женский
| | тел.: |
|
| E-mail: |
baraban2003@i.ua
|
| Требования и условия |
| Категория: |
продавцы
|
| Образование: |
высшее
|
| График работы: |
полный день
|
| Место работы: |
не имеет значения
|
| Резюме: |
1. 01.05.2008-…- ООО «НМТ Групп» (www.nmtg.com.ua)
Должность: Руководитель проекта
Достижения:
1. Полная организация проектной деятельности в компании (с нуля).
• Создание методики работы внутреннего проекта (разработка программного обеспечения).
• Организация совместной работы над проектом (создание специальных папок и шаблонов документов).
• Проведение презентаций, связанных с необходимостью перехода компании на проектную деятельность в условиях создания сложного программного продукта.
• Организация внутренней отчетности (изначально – ежедневной) подчиненных.
• Организация отчетности о статусе проекта руководству компании, где легко просматриваются в срок идущие работы, а также проблемные задачи, которые требуют срочного решения.
• Организация плановых совещаний по проекту, где происходит оценка проделанной работы, а также определение с планами на неделю.
2. Создание методологии внедрения программного продукта – LSIM (Loyalty System Implementation Method) – Методология внедрения системы лояльности, где описаны организационные вопросы и вопросы связанные с самим внедрением. Имея такую методику компания имеет возможность внедрять систему лояльности в максимально короткие сроки, с максимальным качеством, не отклоняясь от бюджета.
3. Внедрение бонусной системы лояльности в сети торговых Партнеров
• Проведение совещания по запуску проекта
• Создание и подписание регламента проекта (устава)
• Проведение анализа
• Выработка решения
• Реализация
По Вашему запросу могу предоставить полный список компаний, достижений в этих компаниях и обязанности, а также любую другую интересующую Вас информацию.
|
|
| |
Дата публикации: 2009-08-14 15:31:14
|
| |
|
|
